Помните чувство, когда бежишь марафон, а на середине дистанции говорят: «Теперь не спеша, но не останавливаясь»? Примерно так ощущает себя российский бизнес. «Плановое охлаждение» остудило горячие головы. Зато заставило смотреть не на соседа, а на свои возможности.
Об этом же – с конкретными примерами – говорит Муров Никита Андреевич, генеральный директор холдинга «Бронка Групп». По его словам, охлаждение сформировало запрос на дисциплину, технологичность и стратегический подход. За словами стоят реальные проекты.
Что изменилось
Год был непростым. Кто-то ждал чуда, другие – обвала. Вышло иначе: рынок стал дисциплинированнее. Инвесторы перестали инвестировать во все подряд и начали ценить предсказуемость. Когда нет гонки за масштабом, появляется время подумать о качестве. Раньше гордились: «Мы построили тысячу квадратных метров!» Сейчас важнее то, что внутри этих метров. Какие сервисы, люди, какая экономика вокруг.
Импортозамещение работает
В промышленности тема технологического суверенитета наконец дает плоды. Завод «Измерон» (входит в «Бронка Групп») на Петербургском международном газовом форуме показал оборудование для добычи углеводородов на шельфе. Не просто аналог зарубежного, а своя разработка по заказу «Газпрома». По качеству сопоставима с иностранными образцами, но дешевле. И защищает заказчиков от срыва поставок из-за санкций.
Такие истории не единичны. Бизнес понял: если есть господдержка и спрос на отечественное, глупо этим не пользоваться. Но нужно предлагать решение, которое действительно работает. Тогда и география поставок расширится, и репутация укрепится.
Недвижимость: ставка на многофункциональность
В коммерческой недвижимости тоже сдвиг. Раньше любили масштабные моно-проекты: огромный офисный центр или торговый комплекс. Сейчас интерес сместился к mixed-use (многофункциональным) концепциям. Проще говоря, это пространства, где офисы соседствуют со спортом, кафе и площадкой для мероприятий. Все в одном месте, чтобы человек не тратил время на переезды.
«Бронка Групп» развивает такое пространство – «Мануфактура 10|12». Это не просто здание, а городской кластер: можно работать, заниматься спортом, пообедать, сходить на выставку. Люди ценят, когда инфраструктура закрывает потребности внутри одного контура.
«Мануфактура» для холдинга стала особой гордостью – она задает новый стандарт городской среды.
Что дальше
Прогнозы – дело неблагодарное, но тенденции видны. Продолжится рост в промышленном импортозамещении. Инвесторы будут внимательнее выбирать ниши: не масштаб ради масштаба, а стабильный доход. Многофункциональные пространства станут нормой. Коротко, на что смотреть:
- Промышленность: уникальные разработки, дешевле импорта и независимы от санкций.
- Недвижимость: mixed-use (многофункциональные) проекты с синергией резидентов.
- Управление: дисциплина и стратегия вместо хаотичного роста.
Легкой жизни никто не обещает. Но в условиях охлаждения интереснее работать: видишь реальные результаты, а не красивую отчетность. В 2026-м «Бронка Групп» планирует расширять функциональную часть «Мануфактуры 10|12»: больше событий, синергии. Цель – сделать пространство городским центром притяжения. И если получится, это докажет: даже в остывающей экономике можно найти свой источник тепла.
